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另一方面，革新推進在生產(chǎn)工序前移、對標體系建設、推動先進生產(chǎn)工裝具的研發(fā)、引進以及生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的標準化上取得了顯著成效。2014年，革新推進13個項目達成設定目標，最具代表性的是：大合攏及總組的腳手架搭載量較2013年至少縮減一半；內(nèi)場及外場開發(fā)的10余種工裝件已廣泛使用，減少了作業(yè)準備時間；加工車間的5S管理實現(xiàn)了日常化、標準化。
“揚帆”課題攻關(guān)、革新推進的各項成果凝結(jié)了集團各級主管和廣大員工參與創(chuàng)造性工作的智慧，充分反映了其對管理提升的貢獻率日趨增長。
2015-02-02 11:01
“揚帆”課題攻關(guān)、革新推進大有可為
2014年至今，課題攻關(guān)累計創(chuàng)效1.08億，獎勵114.77萬
為內(nèi)部深入挖潛，實現(xiàn)企業(yè)由生產(chǎn)型向成本利潤型轉(zhuǎn)變，“揚帆”積極引進并推動科學管理工具的應用，2014年在課題攻關(guān)和革新推進、TFT小組實施改善上凝聚智慧，取得了可觀的成效。2014年至今，課題攻關(guān)結(jié)案37項，創(chuàng)效額度1.08億元，下發(fā)獎勵114.77萬元，涉及生產(chǎn)、設計、經(jīng)營、采購、技術(shù)、能源管理等各個領(lǐng)域，每項課題都切切實實為企業(yè)創(chuàng)造了價值。如財務處主辦的稅務籌劃和降低保險費費率兩項課題，年度創(chuàng)效分別達到952萬元和434萬元；東海岸區(qū)域?qū)嵤┑慕档蜌怏w消耗課題，年度創(chuàng)效355萬元，該區(qū)域三氣單耗指標在同行業(yè)對標中處于先進行列；經(jīng)營處主辦的降低保修費用項目，年度創(chuàng)效340萬元；設計院的降低電纜消耗課題，年度創(chuàng)效190萬元，在設計優(yōu)化的同時，大大降低了采購成本和減少了現(xiàn)場的浪費。另一方面，革新推進在生產(chǎn)工序前移、對標體系建設、推動先進生產(chǎn)工裝具的研發(fā)、引進以及生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的標準化上取得了顯著成效。2014年，革新推進13個項目達成設定目標，最具代表性的是：大合攏及總組的腳手架搭載量較2013年至少縮減一半；內(nèi)場及外場開發(fā)的10余種工裝件已廣泛使用，減少了作業(yè)準備時間；加工車間的5S管理實現(xiàn)了日常化、標準化。
“揚帆”課題攻關(guān)、革新推進的各項成果凝結(jié)了集團各級主管和廣大員工參與創(chuàng)造性工作的智慧，充分反映了其對管理提升的貢獻率日趨增長。
